Scegli il tuo futuro, non accontentarti di guardarlo!
Sotto il peso di una spietata competitività, molti imprenditori, 
manager di Piccole e Medie Imprese,ancora oggi sono costretti a 
prendere decisioni senza il supporto di informazioni sintetiche e 
tempestive.
Eppure i dati in azienda ci sono, ma le informazioni che 
servono per decidere non arrivano, o arrivano tardivamente, e quando 
arrivano sono una montagna di numeri di difficile interpretazione. Il 
Controllo di Gestione è quel metodo che permette di controllare 
l'andamento dell'impresa attraverso la piùsemplice e completa 
rappresentazione dei dati. Si tratta, infatti, di monitorare 
l'andamento aziendale usando i dati giusti al momento giusto, e 
interpretandoli secondo procedure guidate, per non lasciare nulla al 
caso o -peggio ancora!- alle sensazioni.

Le scelte operative vincenti 
nascono da un'attenta valutazione preventiva dei costi e dei 
ricavi.
Il bilancio non è adatto a questo scopo, poiché viene redatto 
a posteriori, come sintesi della gestione, e perciò non ha potere 
previsionale.
Inoltre, non aggrega i dati secondo categorie utili a 
definire le aree di costo/redditività generate dall'attività 
aziendale. Qualsiasi azienda sa che a nulla vale conoscere il proprio 
utile, se non è in grado di sapere come questo si è generato e come 
sia possibile intervenire in aree mirate.
Ecco perché nasce il  controllo di gestione: per effettuare scelte operative in tempi rapidi. Controllo digestione significa:

•Pianificare la crescita  dell'azienda (e decidere investimenti corretti)
•Fare previsioni sul  suo andamento (budget)
•Comparare periodicamente le previsioni con i  consuntivi (rivedendo l'andamento della gestione PRIMA della  redazione del bilancio)
•Comprendere le ragioni della differenza tra  risultato atteso e risultato ottenuto
•Capire dove e come intervenire  per ottenere il risultato preventivato
•Migliorare la propria  organizzazione e ottimizzare le aree poco redditizie
•Conoscere la  redditività di ciascun cliente, dei propri prodotti e di ogni 
mercato

Perciò, un buon controllo di gestione deve tenere conto di 
analisi quantitative, qualitative e monetarie. Lo scopo è comprendere 
quali sono le leve sulle quali operare per ottenere risultati 
migliori: aumentare i profitti e la competitività. Ma attenzione: la 
sfida sarà vinta solo avendo a disposizione strumenti informatici 
adeguati, solo impostando un sistema che corrisponda alle reali 
esigenze aziendali.Self Control è il software ideale per le piccole e 
medie imprese come strumento di pianificazione strategica, analisi, 
autovalutazione, reporting e comunicazione verso tutti gli 
stakeholders (clienti, istituti di credito, fornitori..). Per 
costruire il futuro e la crescita dell'azienda e controllarne 
l'andamento passo dopo passo.