Self Control è lo strumento ideale per il controllo di gestione
Self Control accessibilità...troppe informazioni confondono le 
idee?
Il controllo di gestione è parte fondamentale del processo 
decisionale dell’azienda, perché collega la pianificazione strategica 
alla funzione organizzativa. Gli obiettivi che intende raggiungere 
sono perciò sia economici che qualitativi: incrementare i profitti, 
crescere in competitività, migliorare l’organizzazione aziendale. 
Raggiungere tali obiettivi non è desiderio solo delle medie e grandi 
aziende, ma anche e soprattutto delle PMI. Per questo abbiamo voluto 
creare uno strumento che fornisca il miglior supporto, pensato proprio 
sulle necessità delle PMI: ai numerosi strumenti costosi, complicati 
e di lunga installazione, rispondiamo con.. ..l’accessibilità!Self 
Control fa dell’accessibilità un punto di forza: bassi costi, tempi 
minimi di attivazione ed elevatasemplicità d’uso, lo rendono uno 
strumento perfetto per la tua azienda. Facile da apprendere e 
da utilizzare: la contabilità direzionale non è mai stata così 
semplice, chiara ed efficace.

Self Control è certezza dei  dati
Acquisisce direttamente dal Gestionale il piano dei conti, la 
prima nota e tutti i dati utili. Svolge inoltre dei controlli di 
quadratura automatici che assicurano che l’analisi parta da dati 
corretti.
Il risultato? Enorme risparmio di tempo e certezza di non 
commettere errori (eliminazione di fogli elettronici e di digitazione 
manuale).

Self Control è alto livello di professionalità in azienda 
La  semplicità del prodotto e le sue elevate potenzialità, lo rendono uno 
strumento perfetto per acquisire conoscenza ed aumentare il know how 
in gestione aziendale. Farete vostre le competenze per valutare in 
totale autonomia -e senza possibilità di errori- la fattibilità e il 
valore di tutti i progetti aziendali, analizzando il loro impatto 
economico e finanziario.

Self Control è multiaziendale 
Con un unico  prodotto potrete perciò gestire più aziende.


Il percorso del successo
Analisi
Self Control  acquisisce direttamente dal vostro Gestionale tutti i dati utili per l’analisi e svolge dei controlli di quadratura automatici che 
assicurano che l’analisi parta da dati corretti. L’analisi di bilancio 
attraverso la riclassificazione dei dati storici di bilancio, 
consente di individuare le principali caratteristiche dell’azienda, 
identificando con precisione grandezze quali: incidenze costi 
variabili, margine di contribuzione, incidenza costi fissi, equilibrio 
economico, equilibrio patrimoniale e finanziario. Tali valori 
consentono di fornire all’analista una foto dettagliata dell’azienda 
e sono la base per la definizione delle future strategie e attività 
correttive.

Strategia e Pianificazione
I risultati emersi della fase di  analisi, permettono di individuare e impostare la strategia corretta  per incrementare profitti e livello di competitività. 
Contemporaneamente forniscono indicazioni sulla  struttura organizzativa adatta a raggiungere gli obiettivi, in modo da  migliorare anche la qualità dell’organizzazione. Come sintesi degli  obiettivi da raggiungere, è il momento di definire i prospetti guida:  il budget economico,il budget patrimoniale e il rendiconto  finanziario preventivo.

Controllo e Valutazione
Alla definizione del  budget si arriva per affinamenti successivi ed anche in corso di  esercizio il budget può subire revisioni che tengono conto di 
cambiamenti ed eventuali imprevisti. Il budget, perciò, non si 
esaurisce nella fase di programmazione, ma rimane un punto di 
riferimento costante per il raggiungimento degli obiettivi: lo 
scostamento del consuntivo dal budget segnala situazioni anomale e 
consente di decidere per tempo le migliori azioni correttive. A 
questo scopo, Self Control permette di monitorare e valutare l’azienda 
nel senso più esteso del termine.
Permette, inoltre, di valutare il  rating previsto dall’accordo Basilea 2, mettendo l’azienda in  condizionedi capire agevolmente se rispetta, o meno, i requisiti di  accesso al credito. Tale stima, ricalcolata periodicamente (a seguito 
delle azioni correttive scaturite dall’analisi), mostrerà 
l’adeguatezza delleazioni pianificate.

Report
Un obiettivo strategico non si dimentica, è vero, ma è buona regola avere sempre disponibile un prospetto completo di quanto preventivato! Per questo, è possibile ottenere dei report che, con chiarezza e semplicità, ricordino sempre le decisioni prese: budget, piano economico finanziario, prospetti riepilogativi, risultati delle analisi effettuate, rating Basilea 2… report completi per fissare la descrizione dei progetti aziendali e della struttura organizzativa necessaria per raggiungere i traguardi prefissati.
I report possono essere stampati in modo completamente personalizzabile dall’utente.